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    管理战略论坛之四:由模仿到自主创新

    演讲人:何春盛,研华科技中国总经理 要点:创新都要经历模仿阶段,中国企业应该加强应用方面的创新。企业能不能创新,管理者是关键。 我认为整个创新的过程有几个阶段。 第上

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    完善文件保管制度(第1页)

    将文档保存视为重要性最低的一项工作的时代已经一去不复返,今天的公司已无法承担这样奢侈的行为。 知名国际律师事务所Fulbright Jaworski, L.L.P奥斯汀(德州首府)办事处高级顾问,

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    Walkman NW-S200系列是索尼为运动型用户量身定制的圣诞佳礼。 NW-S200的外型结合棒型与指环形设计,纤体重26g,外观简约流畅。圆柱形铝质机身采用“冲击塑模”新型生产工艺,无缝设计

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    业务流程重组(BPR)

    定义 业务流程重组BPR(Business P产品手册设计rocess Reengineering)的定义有几种,其中广为人知的是它的奠基人Michael Hammer和James Champy的定义:“BPR是对企业的业务流程作根本性的思考和彻

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  • 乔布斯红利耗尽?

    乔布斯红利耗尽?

    在离乔布斯10月5日辞世一周年还有段日子的9月中,苹果发布了iPhone5。还是那个熟悉的舞台置景,但昔日宛如神迹出现似的所引发的激动和不安已不再。整个市场弥漫着失落的情绪:i

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  • 中国出版业打造产业“航母”

    中国出版业打造产业“航母”

    将这样一些重量级出版单位由几十年“直属”新闻出版总署,组建成中国出版集团,实行管委会负责制,事业编制,企业化管理,确实是中国出版业史无前例的变革。这种变革是我国出

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  • 电子红娘:盈利“甜蜜蜜”

    电子红娘:盈利“甜蜜蜜”

    眼下,类似于Loopt、BrightKite这样基于区域的社交网站早已不是什么新鲜玩意儿,而基于现实约会的服务模式,正成为一种新风潮,而且,较之于前者,它能带来更多盈利机会和更大商业

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  • 中国电商行业之乱象:苏宁PK京东

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    苏宁电器,拥有二十二年的家用电器零售经验,管理着1724家零售门店,是中国家电行业实体销售的领导者。京东商城,一个来自中关村“蚂蚁雄兵”中的草根创业者仅仅用了9年的时间

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  • 始于“相信”的加水系统(第1页)

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    “使能”管理(1) 让我们先看一个小故事: 有一天晚上,妈妈将爸爸拽到一边说:“我们给小红换个学校吧,这个学校都是些什么学生啊,老师也不管,读书能好吗?”(妈妈在抱怨

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  • 游击营销的新革命

    游击营销的新革命

    传统的游击营销就是要吸引人们回头看。现在仍是这样。但因为大部分行人都带着电子设备,营销人开始意识到高科技的使用成为必要手段,将行人路过时的一瞥变成主动的参与。这一

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  • 制约我机电产品出口西非的几个主要问题

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    一年一度的塞拉利昂国家商品博览会上周在首都弗里敦落幕。中国轻工业对外经济技术合作公司应邀在博览会期间举办了中国机电产品展。展会吸引了众多参观者和购买者,在当地引起

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  • 万向集团的境外分支机构管理(第1页)

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    从万向美国公司在境外的发展来看,倪频先生认为,境外分支机构的本土化经营应该包括以下几方面的内容: 人才的本土化 商业上的竞争,归根结底是人才的竞争,所谓“得人才者得

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