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品牌百科

你能成为成功的加盟者吗？(第1页)

当今的零售业、餐馆业、服务业都可以很容易找到成功的特许经营案例。其应用的行业范围愈来愈广泛，几乎适合一切商业服务业，但更为适合的领域是那些技术要求比较高的行业和服

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中国特许经营的市场潜力(第1页)

编者按：李飞教授系长期以来从事全球零售业和特许经营发展的研究，对特许经营战略方面有着颇深的造诣。在本文中，李教授指出了未来两年中国特许经营的最大发展空间和相应战略

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赢取竞争在于改变游戏(第1页)

“商场如战场”。传统的商业语言听起来确实如此：智胜竞争对手、掠取市场份额、大有斩获、大打品牌战、紧追供应商、锁住顾客。在通常的商业情况下，总是有胜利者，有失败者。

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服务领导者的激励之法(第1页)

加拿大多伦多有一家高速发展的制门商，Premdor（编者译：普莱德公司）。该公司的销售增长着实令人瞩目。仅仅在1993年到1994年一年间，销售额就从约6,700万美元猛增至7.44亿美元。目前

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控制合资企业中的“静电干扰”(第1页)

越来越多的企业认识到从竞争走向竞合的重要性。但是，各方如何才能共同经营好一个联盟，达到联盟时的初衷呢？这篇文章指出：对于一个联盟来说，它始终处于可能崩离的脆弱状态

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集团总部的价值创造

一国经济发展到一定水平，必然会出现一批大企业、大集团。1996年中国重点抓的300户大企业，虽然只占国有工业企业总数的0.44%，销售收入却占43.73%，利润占65.85%。企业集团已经成为名

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提供恰如其分的信息给顾客

很多中国的销售经理销售过程中，总是只关注给顾客介绍产品，从而顾客总是不买。《过多的信息是个错误》一书的作者Hal Slater认为，给顾客过多的信息反而会不利于顾客作购买决定。

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高成长中的财务稳健(第1页)

企业只有不断地成长，才会充满生机，才能在市场上保持竞争力。经理人梦寐以求的是，使企业短时期内快速成长为大企业。但是在快速成长的过程中，成功与失败只有一步之遥，其中

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希腊——迅速发展的新市场(第1页)

希腊经济在摆脱了长时间的萎靡不振状况之后，近几年增长势头强劲。2000年，希腊经济增长率达到了3%。2001年1月1日，希腊正式成为第12个欧元区成员。按照欧盟的要求，希腊政府由此

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出口印度正是时候(第1页)

印度Rashimi Links International(RLI)成立于1990年，主要从中国进口日用百货。90年代早期，由于印度尚未对中国产品开放，该公司大多从美国进口中国产品。Pawan Aneja先生是RLI的总裁，他和中国

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如何与竞争对手合作

北京华源亚太科技有限公司在决定开发具有市场潜力的新型纺织面料——纯亚麻弹力布及亚麻混纺弹力布时，没有关起门来单干。与此相反，这家隶属于中国华源集团的股份制企业与它

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与日商打交道并不难(第1页)

不少出口企业反映，由于日本对产品质量要求异常严格，加上日本人固有的保守性格，进入日本市场非常困难。但山东龙大企业集团有限公司多年来对日本的出口稳步上升，取得良好成

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